以ISO9001質(zhì)量管理體系為基本框架，結(jié)合數(shù)字化智能建造系統(tǒng)，以成為世界級模塊廠為愿景，持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量管理體系
管理層承諾
質(zhì)量文化導(dǎo)向
預(yù)防為主，堅持第一次把事情做對，讓質(zhì)量成為人們的生活習(xí)慣。
項目資源策略
聚焦項目合同與客戶需求，優(yōu)化資源配置，確保項目質(zhì)量無缺陷交付。
質(zhì)量目標(biāo)及方針
質(zhì)量目標(biāo)
焊接一次合格率99%
項目出廠合格率100%
質(zhì)量方針
科學(xué)管理，信守承諾，精心施工，以一流的持續(xù)提升的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，讓顧客滿意。
過程控制與檢驗項
所有新工藝、新工序、新員工進(jìn)行首件認(rèn)證
根據(jù)項目合同范圍，制定項目檢驗方案與計劃
以工作包為單位，縮小現(xiàn)場過程控制項
始終聚焦人員培訓(xùn)與能力提升，強(qiáng)化人員質(zhì)量意識，一次做對，一次做好。
借助數(shù)字化智能建造系統(tǒng)，周期性預(yù)警，提前進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)。確保過程績效周期性達(dá)標(biāo)。
數(shù)字化交付
項目成就：300多個項目0尾項交付
高滿意度的項目現(xiàn)場反饋與客戶體驗
將數(shù)字化融合在施工方案，檢驗方案，智能化提升工廠效率與過程控制水平
遠(yuǎn)程檢驗與無紙化檢驗報告，拉動數(shù)字化交付
所有材料可精準(zhǔn)追溯，為項目現(xiàn)場提供有效幫助
持續(xù)改進(jìn)
每月組織公司內(nèi)審，定期評估項目運(yùn)行績效與改進(jìn)機(jī)會
季度組織數(shù)字化交付的新技術(shù)運(yùn)用實踐與評估
按項目周期開展經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)與優(yōu)化
組織項目拓展，提升團(tuán)隊合作水準(zhǔn)
積極聽取客戶及相關(guān)方的意見與建議，系統(tǒng)性梳理現(xiàn)有體系運(yùn)行